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    高喊“活下去”的萬科,真的要“勒緊褲腰帶”了!

    2021-11-17 18:37:27大公房產
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      大公房產訊 11月17日,市場上傳出一份《關于萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》(最下附正文),內容是建議員工轉變黃金時代的慣性思維方式,對不產生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事。以及希望管理層能在當下的房地產環境中嚴于律己,員工能在日常工作中勤儉節約,拒絕鋪張浪費,透出濃濃的“求生欲”。
     
      就該倡議書的真實性,大公房產詢問了萬科相關工作人員,但截止發稿,萬科方面暫無明確回復。不過據網傳圖片顯示,該倡議書上署名著“集團總部”。
     
      曾在行業高昂時喊“活下去”的萬科,如今似乎要開始“勒緊褲腰帶過日子”。而關于倡議里“花小錢”的說法,值得注意的是,萬科在今年10月22日的業務交流會上也曾提及。
     
      當時的現場,針對萬科未來的發展站位,郁亮回應稱:“進入冬天的萬科,正等待在下一個春天里被需要。但春天和春天是不一樣的,新的春天要研究新'活法'”。而對于這種“活法”是什么,郁亮則表示“要從賺大錢、快錢轉為賺慢錢和小錢。”
     
      此外,針對當前行業下行的情況,郁亮也用16字總結稱:“尊重常識,回歸常態;陣痛之后,仍有機會。”他認為,房地產行業在經過黃金時代之后,必然會回歸到一個常態發展狀態,即與老百姓生活息息相關的民生行業。但回到常態必有陣痛,如同“縮骨減肥”。
     
      財報顯示,今年第三季度萬科共實現營業收入1043.7億元,同比增長9.7%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤56.4億元,同比減少23.3%。前三季度,萬科累計實現營業收入2714.9億元,同比增長12.4%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤人民幣166.9億元,同比減少16%。
     
      而在銷售方面,三季度萬科實現合同銷售面積754.7萬平方米,同比下降36.5%;實現合同銷售金額1246.8億元,同比下降27.6%。前九個月,萬科累計實現合同銷售金額4791.3億元,同比下降2.8%。

      截至今年三季度末,萬科現金及現金等價物余額降至1386.66億元,同比減少17%,創下近兩年最低水平。
     
      網上流傳的《關于萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》具體內容:
     
      一、主要工作要求
     
      1.轉變黃金時代的慣性思維方式,在工作和決策中將經營理念貫穿始終;
     
      2.對不產生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事;
     
      3.明確要實現的目標,形成行動方案并堅決執行;
     
      4.不給一線添亂,助力業務打贏;
     
      5.培養當家人素識,以身作則,自上而下形成示范效應;
     
      6.把握尺度,內外有別,既要讓利益相關方感受舒服,也要關注員工的情緒;
     
      7.長期堅持,過程中及時復盤反思;
     
      二、具體行動
     
      1.打鐵還需自身硬,堅決不當二傳手;
     
      解釋:強化自身工作技能,屬于自己崗位的職責和工作,絕不假手于合作方或供應商完成,減少不必要的費用支出,導致損耗自身專業能力。
     
      落實在實際工作場景中的對照行為:
     
      (1)評估工作中外包業務的必要性,自己力所能及的事項自己完成,拒絕當“甩手掌柜”和“二傳手”,杜絕只做表面文章和紙上談兵;
     
      (2)通過多學習,勤思考,深實踐,不斷提升個人能力。眼睛向下、身子下沉,真正了解業務痛點難點,幫助一線解決問題,助力業務打贏;
     
      (3)工作上的關注點不能只是“我做了”的執行層面,更要聚焦“做的結果如何”對過程質量負責,對結果收效負責,鼓勵“撈過界”“勤補位”。
     
      2.嚴于律己勇擔當,以身作則做表率;
     
      解釋:勤儉節約,杜絕浪費,從細節做起,從自己做起。管理層要嚴于律己,以身作則,主動擔當,為員工做好表率。員工個人也要從自己的一言一行做起,關注細節,謙虛謹慎,敢于涌現挑重擔。
     
      落實在實際工作場景中的對照行為:
     
      (1)基于費用最優原則合理規劃差旅出行,例如:提前訂票降低購票成本:綜合價格優惠和時段選擇艙位:依據性價比最優原則選擇住宿酒店;
     
      (2)日常工作厲行節約、拒絕浪費,在細節中做到勤儉節約,如文件是否需要打印,根據天氣溫度調整室溫,人走關燈等;
     
      (3)避免內部交往過度接待,總部與一線單位交流輕車簡從,拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等,杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產;
     
      (4)乘承合適原則對外交往,必要產品不可缺,其他產品在同等標準下優選性價比更高的,既保證合適得體,又不鋪張液費;
     
      (5)管理人員事情自己首先要做。

    責任編輯:江舟舟
    大公原創,未經授權不得轉載

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